10:22 h - En una entrevista concedida al periodista Rodrigo Pacheco durante el programa matutino Imagen Empresarial, transmitido por Imagen Radio, el director general de Ferrero para México y Centroamérica, Paolo Cornero, hizo un balance sobre las estrategias de la empresa. Además de la inversión de 86 millones de dólares en la planta de San José Iturbide, anunciada recientemente y destinada a potenciar la capacidad productiva y la infraestructura eléctrica, los planes apuntan a la exportación y a una profunda comprensión del consumidor local. El objetivo de la empresa de Alba es llevar la producción mexicana de las actuales 35,000 toneladas a cerca de 60,000 en los próximos cinco o seis años.
Actualmente el 45% de la producción mexicana cruza las fronteras nacionales, pero con la nueva estructura se prevé destinar a la exportación entre el 55% y el 60% de los volúmenes, dirigidos principalmente hacia Estados Unidos, Canadá y Centroamérica. En cuanto a las preocupaciones relacionadas con la renegociación del acuerdo comercial norteamericano T-MEC, el enfoque de la empresa se mantiene analítico. «La atención existe porque debemos seguir de cerca una negociación tan importante, pero debemos mirar el panorama general, independientemente de los estilos de negociación», precisó Cornero, agregando que «las economías de México y Estados Unidos están profundamente entrelazadas y deshacer esta integración tendría un costo económico que no creo que se pueda sostener».
El mercado interno ha presentado desafíos significativos en los últimos 18 meses, marcados por una caída de las remesas y una creciente incertidumbre económica que ha empujado a los consumidores hacia una mayor prudencia en las compras y hacia los canales de descuento. A pesar de las fluctuaciones y el aumento en los costos logísticos y de las materias primas, en particular el cacao y las avellanas, la empresa ha optado por absorber el impacto para proteger el poder adquisitivo de su clientela. «Hemos decidido no aumentar los precios desde enero de 2025 y probablemente no lo haremos hasta mayo de 2027», explicó el director general, subrayando que se trata de un esfuerzo orientado a proteger un mercado sensible para productos que ayudan a «endulzar la vida», aun sin ser de primera necesidad.
A nivel laboral, el desarrollo industrial se traducirá en un crecimiento del 18% de la fuerza de trabajo en México, que cuenta hoy con 2,300 empleados directos e involucra a más de 1,500 proveedores. En el ámbito comercial, la empresa está sumando a sus productos clásicos una serie de innovaciones diseñadas para desestacionalizar las ventas, tradicionalmente concentradas entre septiembre y diciembre. Entre las novedades destacan el helado de Nutella, versiones de verano e invierno de snacks consolidados y una edición especial del huevo Kinder dedicada al Día de Muertos con cuatro figuras inspiradas en las Catrinas, confirmando el compromiso de arraigar cada vez más la oferta en la cultura del país.
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